Stora Enso w dobie kryzysu. Recepta na trudne czasy.

Koniec 2008 i pierwsze półrocze tego roku upłynęły w Stora Enso pod znakiem trudnych decyzji i poszukiwania oszczędności. Spadek popytu i ogólna kondycja przemysłu skłoniła koncern do podjęcia stanowczych działań. Właściwa polityka cenowa i ochrona płynności finansowej pozostają głównymi priorytetami firmy na 2009 r.

1 kwietnia odbyło się doroczne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy koncernu Stora Enso. Jouko Karvinen, CEO skandynawskiej firmy, prezentując wyniki za ostatni rok finansowy podkreślał, że ma ona za sobą kolejny, ważny okres zmian restrukturyzacyjnych, na które nałożyła się niesprzyjająca sytuacja na światowych rynkach finansowych oraz wysoka inflacja, z którą firma musiała się liczyć zwłaszcza przy zakupie drewna i energii.

Jak zwiększyć kawałek tortu?

Sprzedaż północnoamerykańskiego oddziału Papyrusa, pozwoliła zredukować krótkoterminowe zobowiązania oraz wzmocniła sytuację finansową. Ograniczenie produkcji papieru i tektury o 15 proc. w czwartym kwartale 2008 r. i o ok. 20 proc. w roku bieżącym

zapewniło płynność finansową firmy. Zawieszono także czasowo budowę nowej papierni i celulozowni w Niżnym Nowgorodzie w Rosji. Koncern uzależnił przy tym działalność fińskich fabryk Story Enso od rosyjskiego drewna i wprowadził stałe programy ograniczania produkcji, upraszczania organizacji oraz restrukturyzacji. Na przestrzeni dwóch lat zmniejszono koszty całkowite o 4-5 proc. Jednak oszczędności te nie zrównoważyły stale rosnących kosztów produkcji.

Wyjście z trudnej sytuacji Stora Enso dostrzegła we wprowadzeniu nowych modeli operacyjnych i uzyskaniu odpowiedniej elastyczności na wszystkich polach działania.

Koncern realizuje zamówienia klientów w bardziej ekonomiczny sposób, kierując je do papierni i maszyn, które pozwalają utrzymać płynność finansową i gwarantują terminowość dostaw. W przypadku usług tartacznych i produkcji wybranych gatunków papieru, oznacza to kontynuację produkcji w zakładach zlokalizowanych w Szwecji, Belgii, Czechach i Rosji przy jednoczesnym ograniczeniu produkcji w Finlandii i Niemczech. Kontynuowane są również czasowe zwolnienia.

Celem Story Enso jest zmniejszenie wydatków o 300 mln euro. w stosunku do roku ubiegłego.

Duże cięcia

W końcu czerwca zdecydowano o wdrożeniu kolejnych działań restrukturyzacyjnych, które mają przynieść roczne oszczędności rzędu 250 mln euro. Większość z nich zostanie przeprowadzonych jeszcze w ciągu tego roku, pozostałe – do końca roku 2010. Restrukturyzacja zakłada zwolnienie do 2 tys. pracowników zatrudnionych na różnych szczeblach zarządzania.

Koncern pragnie uprościć procesy decyzyjne oraz przesunąć je do struktur obsługujących bezpośrednio klientów. Dla Story Enso równie ważne jest zapewnienie firmie strategicznej elastyczności w przypadku ewentualnej konsolidacji w branży, w czym pomóc ma struktura jednostek biznesowych obowiązująca od 23 kwietnia.

W tym dniu uległ zmianie także skład osobowy zespołu kierującego działalnością Story Enso (Group Executive Team – GET).

Foto: Estormiz

Papiernia Stora Enso w Oulu w Finlandii.

Data publikacji: 10/2009